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    如何理解企業家精神?復旦大學教授蘇勇舉了這_山東工程大學

    作者:?楊超月 發布時間:?2021年09月25日 19:14:46

      9月24日,2021中國500強企業高峰論壇平行論壇“新時代背景下的中國企業家精神”舉行,復旦大學東方管理研究院院長、教授蘇勇出席并演講。

    如何理解企業家精神?復旦大學教授蘇勇舉了這_山東工程大學

      蘇勇在演講中表示,企業家精神有一個非常重要的點,即創新的精神,來看看這幾家企業是怎么樣做的?

      以下為演講實錄摘編

      第一家企業,方太集團,做抽油煙機,以及高端的廚電。這家企業成立于1996年,員工有近萬人,是中國500強當中的民營企業。方太位于浙江的慈溪,慈溪是寧波下面的一個縣級市,但是方太集聚了很多來自于世界500強的高端人才,我問過茅董事長,我說你靠什么留住人才?吸引人才?茅董事長表示,方太有一個非常有意思的,叫做身股制,什么叫做身股制,方太近萬名員工,只要你在方太工作兩年以上,都享有分紅權,按照你在企業里面的職位的不同,而且企業章程里面明確規定,每年公司必須拿出凈利潤的10%進行分紅。

      我問過董事長,我說你怎么想出來的?他說蘇教授,不蠻你說,我看《喬家大院》看的,在山西平遙的小地方,能夠發展出全國性的金融機構,是有很多很深刻管理之道的。

      第二家企業是在圣農集團,圣農集團養雞,我到他位于武夷山處的雞舍看過,還吃了一口他們喂雞的飼料,他們的領導很詫異,說你為什么要吃雞飼料,我就覺得他們的飼料黃澄澄的很可愛,我說他們可以吃嗎,他們說可以吃,我說我吃吃看雞飼料什么味道,還沒有吃過。那年我去的時候,他告訴我養5億只雞,現在一定不止了。所以他給肯德基、麥當勞供應,現在他做到怎么樣?按照肯德基、麥當勞的要求,給他切好塊,給他拌上料,給他做成半成品,然后冷鏈運輸,他的管理有很多的方法,圍繞養雞做全產業鏈,做到什么樣的程度呢?一直做到用雞糞規?;陌l電,我們可以想想5億只雞的雞糞,也不得了。

      他有一個很有趣的做法:

      他們董事長跟我講,說以后我們一定要高度關注員工的情緒化。人都有情緒,打針打的重一點輕一點,雞的防疫效果就不一樣。另外,他還談到,他養雞45天,從種雞進去,從成品雞出來,45天來,員工在養殖場里不能出來,所以他說員工跟我們的雞是同進同出的,但是各位想想,如果把你放到一個養雞廠里,在里面待45天,雖然可以看手機、可以看電視、可以打籃球,但是人的情緒畢竟還是不穩定的,我們不要說45天,我們隔離14天,很多人在酒店里都受不了,后來他琢磨出一個什么辦法?盡量招收夫妻工,他一個養雞廠里可能有三對夫妻、四對夫妻,看規模不一樣,45天待在里面,給你配備很好的物資條件,他們經過調查以后,就發現員工的情緒就獲得了很大的穩定。

      最后企業是山東黃金集團,去了以后我也增長了很多的知識,我問他們董事長,我問大概一噸金礦里面能有多少產出黃金,他告訴我大概只有一克,所以那么多的金礦里面,大概只能產出一克的黃金,而且現在很多年輕人是絕對不愿意下礦的,那么怎么辦?智能化、機械化,他們也動了很多的腦筋,所以他成為中國產金量的第一名,他在山東煙臺國了一座智慧礦山,非常的先進。結合我們所訪談的這些企業,我們可以看到,這些企業都有一種創新的意識,從不同的側面,像山東的黃金,他在國有企業里面,能夠做到收入能高能低,干部能上能下,員工能進能出,這三句話說來容易,道理也不復雜,但是你要在一個國有企業里面推行這個做法,其中的阻力,大家是可想而知的。

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